宁远县农业银行

宁远县农业银行


	金融/保险/贸易·银行
	所在地区：永州市·宁远县
	公司主页：http://
	联系人：办公室董事长
	联系地址：舜陵镇九疑中路
	邮政编码：425600
	电子邮箱：
	联系电话：0746-7222170
	传真号码：

产品/服务/职能介绍：

农业银行

公司/单位简介：

    中国农业银行宁远县支行自一九七九年，恢复至今，已走过了它不平凡的二十四个春秋，二十四年来，在上级行和县委、政府的正确领导下，在二十四年的发展过程中，为支持全县城乡经济的发展作出了突出贡献，在服务农业，服务农村经济发展的同时，自身的改革和发展也取得了巨大的成就。随着国企和金融体制改革的不断深入，农业银行也将面临新的机遇和挑战。
    宁远农行秉着“团结、务实、敬业、创新”的企业精神，勇于拚搏，积极开拓，改革创新，坚持以市场为导向，以客户和效益为中心的经营观念，紧紧围绕“扭亏为盈”这一大目标，采取“抓素质，培养人；抓机制，激励人；抓制度，约束人；抓创新，开发人；抓服务，关心人；抓安全，保障人”六大举措，振奋精神，稳健经营，抢抓机遇，开拓创新。为把宁远农行建设成为“一所学校，一支部队，一个家庭，一所研究所，一支奥运队，一个真正的企业”而奋力拼搏，从而，使全行各项工作取得了令人瞩目的成绩。2002年度，评为农总行“迎新春”存款竞赛活动先进单位，2003年度综合考核跃居全市农行系统第一名，并荣获总行学习贯彻“三个代表”重要思想先进单位，连续24年无各类案件，无重大违章违纪和安全事故，近十年来，宁远农行荣获各项级荣誉和表彰证书达60项，赢得社会各界的好评。
    位于九疑山下泠江河畔的宁远县农行，始终坚持以人为本，以业务经营为中心，以利润为目标，注重“两个文明”一起抓，取得了显著成绩。到2003年12月31日止，各项存款余额达47596万元，比年初净增8090万元，存款增量及市场份额均居本县同业第一名；各项收入达1809.9万元；全行创利额度、存款净增额、中间业务收入均创历史最高纪录；2003年综合考核跃居全市农行系统第一名；连续近十年无各类案件、无重大违章违纪。被总行评为学习贯彻“三个代表”重要思想先进单位。

一、结合工作实际，深入联系“三个代表”
    2003年7月，农总行党委作出了在全系统员工中开展兴起学习“三个代表”重要思想新高潮活动部署后，他们从本行实际出发，围绕中心工作开展学习活动，使学习“三个代表”活动与全行各项工作融为一体。支行党委明确开展学习“三个代表”活动必须抓好“五个结合”：一是把开展学习“三个代表”活动与争创一流业绩结合起来，真正做到学习活动与业务工作两不误；二是把开展学习“三个代表”活动与提高员工队伍整体素质结合起来，切实加强员工政治业务培训，鼓励员工成为讲正气、钻业务的榜样；三是把开展学习“三个代表”活动与“学制度、创三无”教育、“三个把握住自己”自我教育、职业道德教育结合起来，促使广大员工成为爱岗敬业、遵纪守法的模范；四是把开展学习“三个代表”活动与各单位的“双文明”创建活动、“青年文明号”创建活动结合起来，号召广大员工成为各项创建活动中的骨干；五是把开展学习“三个代表”活动与树立农行形象，加强内部管理结合起来，促使先进更先进，后进赶先进。

二、切实加强领导，认真学习“三个代表”
    为了使开展兴起学习“三个代表”重要思想新高潮活动取得预期成效，该行党委提出要从领导班子抓起，从单位“一把手”抓起；要求全行上下思想上高度重视，工作上从严要求，措施上狠抓落实。
    1、抓好组织落实。该行成立了由党委书记、行长任组长的学习“三个代表”重要思想活动领导小组，实行“一把手”负责制，并确定一名班子成员专门负责此项工作。学习“三个代表”活动开始前，支行党委先后两次召开党委扩大会议进行动员、部暑；在活动开展过程中，对基层网点单位采取了严格的检查、监督、讲评措施。
    2、认真制定方案。在深入学习、细致研究的基础上，该行党委结合实际情况，制定下发了操作性比较强的《中国农业银行宁远县支行开展学习“三个代表”重要思想新高潮活动的实施方案》，进一步明确了开展学习“三个代表”活动的目标和总的要求及具体步骤，为确保活动的顺利开展打下了坚实的基础。
    3、加强督促检查。首先，为增强学习效果，该行编印了《学习“三个代表”重要思想宣传提纲》和三期《“三个代表”学习简报》，内容包括“文件选编”、“领导讲话”、“法律法规”和“学习体会论坛”等。坚持正面教育、自我教育为主，把学习贯彻始终，以集体讲座与讨论谈心相结合，互相启发，互相帮助，共同促进，从而促使每个员工思想上都有新的收获，每人都撰写了不少于五篇的心得体会。其次，在开展学习“三个代表”活动的各个阶段，做到了活动前有计划、有动员、有要求，活动中有检查、有督促、有考核，活动后有验收、有讲评、有总结。先后发出了9个指导性文件和有关的辅导资料，保证了活动健康顺利进行。

三、紧扣发展主题，努力实践“三个代表”
    1、狠抓班子建设。在实践“三个代表”中，该行班子成员自始至终都坚持以身作则，带头实干，吃苦在先，不计名利；严格按制度办事，依法合规经营；密切联系群众，坚持以良好的工作作风做表率，带动、影响广大员工的一言一行，从而对全行走正道、干实事、比贡献良好行风的形成及员工的健康成长起到了领头雁的作用。
    2、强化人本管理。2003年，该行进一步深化人事制度和收入分配制度的改革。在人事管理上，坚持公平竞争，任人为贤，优化组合，人尽其才，合理流动，动态管理和能者上、平者让、庸者下的原则，开展中层骨干竞聘上岗，一般员工竞争上岗的“赛马”大比武。通过强化人本管理，全行员工的忧患意识、竞争意识、紧迫感和危机感增强，从而最大限度地激发了员工的工作积极性。
    2、认真制定方案。在深入学习、细致研究的基础上，该行党委结合实际情况，制定下发了操作性比较强的《中国农业银行宁远县支行开展学习“三个代表”重要思想新高潮活动的实施方案》，进一步明确了开展学习“三个代表”活动的目标和总的要求及具体步骤，为确保活动的顺利开展打下了坚实的基础。
    3、加强督促检查。首先，为增强学习效果，该行编印了《学习“三个代表”重要思想宣传提纲》和三期《“三个代表”学习简报》，内容包括“文件选编”、“领导讲话”、“法律法规”和“学习体会论坛”等。坚持正面教育、自我教育为主，把学习贯彻始终，以集体讲座与讨论谈心相结合，互相启发，互相帮助，共同促进，从而促使每个员工思想上都有新的收获，每人都撰写了不少于五篇的心得体会。其次，在开展学习“三个代表”活动的各个阶段，做到了活动前有计划、有动员、有要求，活动中有检查、有督促、有考核，活动后有验收、有讲评、有总结。先后发出了9个指导性文件和有关的辅导资料，保证了活动健康顺利进行。

三、紧扣发展主题，努力实践“三个代表”
    1、狠抓班子建设。在实践“三个代表”中，该行班子成员自始至终都坚持以身作则，带头实干，吃苦在先，不计名利；严格按制度办事，依法合规经营；密切联系群众，坚持以良好的工作作风做表率，带动、影响广大员工的一言一行，从而对全行走正道、干实事、比贡献良好行风的形成及员工的健康成长起到了领头雁的作用。
    2、强化人本管理。2003年，该行进一步深化人事制度和收入分配制度的改革。在人事管理上，坚持公平竞争，任人为贤，优化组合，人尽其才，合理流动，动态管理和能者上、平者让、庸者下的原则，开展中层骨干竞聘上岗，一般员工竞争上岗的“赛马”大比武。通过强化人本管理，全行员工的忧患意识、竞争意识、紧迫感和危机感增强，从而最大限度地激发了员工的工作积极性。
    3、突出有效发展。一是强化负债经营，增强资金实力。坚持以效益为目标，合理组织资金；以市场为导向，制定存款方略；以公关为突破口，扩大市场份额；以考核为动力，调动员工组织资金积极性，从而促进存款稳步增长。如营业部2003年底各项存款较年初净增3605万元，创历史最高水平，被总行授予“文明优质服务先进单位”。二是实施双优战略，优化信贷结构。改善客户结构，增加贷款利息收入，严把信贷投放关，加大客户经理考核力度，实行任务分解落实到人，促使贷款利息按月回笼。2003年全行表内利息收回率达到113.4以上。三是退出劣质客户，清收多轮驱动。牢固树立“盘活增效”观念，突出清收重点，坚持做到了机构、人员、奖惩“三到位”，做到狠抓责任落实，狠抓计划落实，狠抓工作措施落实，使不良贷款余额逐年递减。2003年，全行共清收不良贷款本息1350万元，不良贷款绝对额下降674万元。四是强化科技支撑，大力发展新业务。加大科技投入，加快科技兴行步伐，努力开发新的金融品种，吸收更多低成本资金。2003年，该行银行卡累计发行5.2万张，卡存款余额达5600万元，特别是中间业务收入61.4万元，实现了业务经营跨越式发展。五是加强内部管理，提高经营效益。加强资金计划管理，灵活调度资金压缩库存，减少非生息资金占用，提高资金使用效益，同时加强费用管理，减少费用支出，重点是压缩机关费用、公杂费和非生息资产占用。2003年，实现金融机构往来顺差收入514万元，同比节约水电费、电话费、招待费等开支近20万元。
    4、抓服务促经营。近年来，该行紧紧围绕“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，转变观念，围绕市场，围绕客户，找准定位，在开拓中求发展，在服务中寻效益，即抓住服务语言、服务纪律、服务质量、服务环境等重要环节和一线柜台这一重要岗位，强化员工临柜服务中的语言感染力，态度亲和力，需求解决力，从而提高客户的满意度。同时，积极开展文明优质服务和规范化服务达标活动，使农行文明服务“窗口”成为了传播精神文明的场所，品牌服务为全行业务经营奠定了坚实基础。